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马云、乔布斯、李嘉诚、盖茨!商业大佬们的经典语录,受益终身!

资本战略X 2021-02-10 11:52:06

乔布斯经典语录

马云、乔布斯、李嘉诚、语出惊人!活明白了,人生拼的不过是这些:

马云:

30岁之前,不要太在乎自己的存款和职位,这些对以后来说太微不足道了。

最优秀的模式往往是罪简单的东西。

很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。

小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

要是公司里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。我不懂电脑,销售也不在行,但是公司有人懂就行了。


李嘉诚:

抱最大的希望,尽最大的努力,做最坏的打算。

我17岁就开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8小时,我就做16个小时。

知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。

有金钱之外的思想,保留一点自己值得自傲的地方,人生活的更加有意义。

当一个人真正觉悟的一刻,他放弃追寻外在的财富,而开始追寻他内心世界的真正财富。


王健林:

清华北大不如胆子大

要先定一个能达到的小目标,比如我先挣它一个亿

要没有一种咬牙的精神,是不能成功的。

我到了黄河,心也不死,撞了南墙,也不回头。

奋斗就是勤奋的工作,充实的生活。

创业者大部分成为先烈,少部分成为先进

富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病

 

洛史蒂夫 · 乔布斯:

你想用卖糖水来度过余生,还是想要一个机会来改变世界?

我相信一半成功的企业家和另一半不成功的企业家的区别在于纯粹的毅力。

领袖和跟风者的区别就在于创新。

佛教中有一句话:初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。

你不能只问顾客要什么,然后想法子给他们做什么。等你做出来,他们已经另有新欢了。

你的工作将占据你生活中的很大一部分,能够让你真正满意的唯一方法就是做你相信是伟大的工作。


比尔 · 盖茨:

一旦做出决定就不要拖延。 任何事情想到就去做! 立即行动!很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习。

没有热忱的经营者,也就教育不出敬业的员工。

这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。

企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。

最有希望的成功者,并不是才华最出众的人,而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。


沃伦 · 巴菲特:

在别人恐惧时我贪婪,在别人贪婪时我恐惧。

投资必须是理性的。如果你不能理解它,就不要做。

一生能够积累多少财富,不取决于你能够赚多少钱,而取决于你如何投资理财,钱找人胜过人找钱,要懂得钱为你工作,而不是你为钱工作。

对你的能力圈来说,最重要的不是能力圈的范围大小,而是你如何能够确定能力圈的边界所在。任何情况都不会驱使我做出在能力圈范围以外的投资决策。

不能承受股价下跌50%的人就不应该炒股。

 

洛克菲勒:

在我眼里金钱像粪便一样,如果你把它散出去,就可以做很多的事,要是把它藏起来,它就会变得臭不可闻。

只要不变成习惯,失败是件好事。

成功没有秘诀,只要肯积极行动,你就会越来越接近成功。

让每一个念头都服从于利益动机。我的信念是抢在别人之前达到目的。

往上爬的的时候要对别人好一点,因为你走下坡的时候会碰到他们。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

乔布斯经典语录

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

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“谁出的钱多,谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理,却又喜欢关键事指手画脚怎么办?一旦风头不对,他想套现抽资怎么办?公司想要长远发展,如何科学公平的分配股权?应该分给谁?怎么分?老师今天告诉你。


股权分配

让最有价值的人成为股东

1、出资股东出钱不出力,老板一个人干,分红他拿大头;

2、一旦亏损,有可能抽资走人;

3、兼职股东的心思都在自己的公司;

4、不参与公司日常运营,关键决议容易犯错;

5、如果是均分出资占股,发展中股东心思不齐,公司散伙;

6、即使是老板本人出资占大股,也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题;

7、融资时,老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权;

8、其他股权问题等等... ...

现实中,许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权,或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分?分给哪些股东?

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1.究竟什么是股权?
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
3.常见的分配陷阱有哪些?
4.股权激励该从哪些方面入手?
5.如何将分错的股权收回来?
6.如何利用商业计划书轻松融资?
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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乔布斯经典语录

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