◀ 【喜报】邢台金隅荣获“全国建材企业文化建设典型案例”称号 ▶

以金隅文化理念“融情”。公司建立宣传栏导入金隅文化，创刊企业报刊、建立企业微信公众号、开通企业网站等建立一系列宣传平台大力宣贯金隅文化，增强了金隅的凝聚力和影响力，树立了良好的企业形象；

以企业发展的美好愿景“融力”。在宣贯金隅文化的同时，采取愿景激励的方式，达到相互了解、认同。公司通过内部报刊、微信公众号等媒介大力宣传金隅进入世界500强的强劲发展尽头，以此来增强职工的荣誉感，激发职工的认同感；

以为职工办实事办好事“融心”。为职工配发合格的劳保用品、进行健康体检、安装空调、建设车棚、配备桌椅改善住宿条件等，将公司的关心送到职工心坎上。同时，开展节日慰问、困难救助、夏送清凉、金秋助学、生日慰问等，切实为职工解难题、办实事，凝聚人心实现合心合力，为推动企业和谐发展打下了坚实的思想基础。 ‍

调整机构，理顺流程。为理顺公司管理体制，公司党委按照“扁平化、专业化、区域化、信息化”的管控原则，调整了总部部门设置；

整合制度，规范管理。公司以建立现代化企业制度为目标，按照金隅管理要求和自身特点，对原有制度进行认真审查、整合与修订，对于相合制度予以保留，不相合制度被废除；

优化流程，凸显精细。按照集团精细化管理的要求，优化流程再造，规范完善各项业务工作的执行依据、程序步骤，各项管理工作实现标准化、数量化、流程化，大大提高了工作效率。

深化安全行为文化。坚持“安全第一”的方针，安全管理工作以标准化为基础，以过程控制为核心，以纠正人的不安全行为为重点，以动态对标和偏差控制为抓手，以绩效考核为手段，从“零事故”向“零三违”转变，全力创建本质安全型企业，最终实现“零隐患”的安全目标；

注入环保行为文化。重组后，公司秉承金隅集团“城市净化器、政府好帮手”的环保理念，提出了建设科学绿色人文企业的目标，实施了无组织排放深度治理、氮氧化物治理、加强能源管理中心等项目，积极实施大气治理综合项目和绿化美化工程，公共区域绿化面积达 40%以上，有效提升了企业自净能力，实现了超低排放，整体环境管理水平不断提升；

锻造质量行为文化。公司树立了以“满足客户需求”为中心的质量管理理念，全面加强过程控制，实现了产品本质化质量优良，形成了公司独具特色的质量文化，得到了市场的高度认可；

筑牢廉政行为文化。坚持中心组学习和廉政教育不间断，坚持警示教育、廉政谈话不走过场，严格贯彻执行国家及集团一系列政策措施，强化对党员干部及员工的廉政教育，不断增强干部员工执行各种廉政制度的自觉性；

营造和谐行为文化。以为员工创造整洁、安全、舒适、有没的生活和工作环境为目标，加大物质投入，解决冬取暖夏乘凉的问题，购买健身器材、乒乓球、台球等文体设施。为员工足额缴纳五险一金，消除员工后顾之忧。组织开展职工运动会、文艺汇演等活动。大力开展送温暖工程，进行情感投入，做员工的知心人，增强企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。